臨床研修指導医講習会 ３日目

研修終了までのプロセス
研修が成り立たない場合、中断、休止、未修了の３つがある。
中断しした場合には他所の病院で研修を。休止、未修了の場合には同じ病院で研修を繰り返す。
研修プログラムの責任者は指導医講習会養成講習会修了の医師
研修プログラムごとに１名配置。受け持つ研修医２０名以内
形成的評価・総括的評価を行う。

研修プログラム改革のための行動計画
改革の必要性を認識する。
異なった観点を孤立させる。
関心を有する人で戦略を練る。
力野分析　マイナスの要因を省くように動くと改革は成功しやすい

メディカルサポートコーチング
コアスキル　聴くこと、質問すること、伝えること

人はその人の中に答えを持っているのでその人の中に眠っている答えを導き出して自発的行動を促して行くコミュニケーション法

聴くこと
ゼロポジション
ペーシング
頷きとあいづち
オウム返し

質問すること
open ended question

伝える
Iメッセージによる承認

マイゴールの設定。
アクションプランの設定。
ゴールまでの行動をサポート。